2024军队文职笔试已经结束啦，预计军队文职成绩将在2024年1月底左右发布，具体时间另行通知。很多考生都想知道历年军队文职的进面分数线到底是多少，下面厦门华图教育为大家带来了历年军队文职进面分数查询系统，小伙伴们可以点击下面进行查询。想要了解更多考试资讯，请关注厦门华图教育哦！

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　　一、2024军队文职考试成绩计算方法

　　公共科目、专业科目成绩满分均为100分，各科目成绩保留到小数点后两位。报考人员笔试成绩为公共科目、专业科目成绩之和。

　　面试成绩满分为100分，可以保留到小数点后两位。面试结束后，由组织面试单位现场告知报考人员面试成绩。

　　报考人员总成绩=公共科目成绩×30%+专业科目成绩×30%+面试成绩×40%。总成绩可以保留到小数点后两位。

　　二、2024军队文职考试面试例题

　　你单位从各个部门里抽调了一些人员组建了一个新部门,由你担任这个新部门的负责人。但是由于新部门在组建时的职能定位,导致一些其他部门的职权被弱化了,因此单位内有部分人员对此不满意,表示自己被削弱了权限,对你也不太友善。请问你会怎么办?

　　【参考解析】

　　我们身处单位各部门中,每个人的职责和想法总有不同,我认为是可以理解的。但如果想法或态度的不同有可能会影响工作的整体进展,我们还是应及时加以干预处理。具体我会这么做:

　　第一,端正自我心态,复盘矛盾隐患点,思考妥善处理的方案。我会首先自我明确不管是单位部门的职能定位,还是工作职位和内容的变化,其核心就是要提升我们单位整体的办事效率和效能。况且职权变化事发突然, 同事有一些不良情绪也是人之常情,可以理解。另一方面,我会复盘同事表达不满意的方式、原因和人员所涉及的部门等,全面了解后思索最成熟有效的解决方案加以解决。

　　第二,主动和各部门负责人真诚沟通,从源头化解误会和矛盾。我会借助和各部门负责人交接相应事项材料的契机展开坦诚的沟通,沟通内容主要围绕新部门定位、刚开展的困难以及单位整体机构设立的出发点等进行。我会先告诉对方新部门刚刚成立,看似风光无限,实则困难重重,不光难在最初设立的各种资料准备,更是难在新团队的磨合以及与各部门之间的沟通。同时我还会向对方说明,单位进行机构改革创建新部门旨在破除单位积压的沉疴宿疾事务,看似加大职权,实则就是处理某些特殊事项的部门,而其他部门也更能够处理专人专事,突出主责主业。我也会对当下同事的不满情绪表示理解,设身处地去想,如果我站在对方的角度最开始难免也会产生误会,但是从单位的整体利益出发,希望我们双方都能对团队成员做好解释工作,相信各部门负责人也会理解并予以支持。

　　第三,召开部门内部会议,端正认识,增进协作。考虑到本件事情可能是由于新部门的成员职位调动后过分喜悦导致散发了某些不合适的言论,我会在部门内部第一时间召开会议,会议着重强调机构改革主要是为了权责划分更加分明,实现管理的精细化和现代化,并非存在职权对比高低的情况,希望大家能够放平心态,踏实干事,维护好单位的内部团结。另一方面,我也会要求各成员在和各部门协调对接的过程中放低姿态,增强交流的主动性,在力所能及的范围之内互相关怀帮助,实现部门间的顺畅沟通与配合。

　　作为新职能部门的负责人任务艰巨,责任重大,未来工作中我会更加严谨细致,不断提升管理能力,力求工作实效。