在众多面试当中，事业单位一直备受青睐。对于事业单位面试各题型的备考技巧，更是成为重点关注话题。那么事业单位面试题型技巧有哪些呢?今天带着大家一起来看一看。

　　一、综合分析题型

　　1.社会现象类：社会现象类题型，在整个综合分析题型中的，足以撑起“半壁江山”。无论是群体现象、还是孤立事件，其大致分为三类，积极类、辩证类、消极类。但题型判断对于考生来说，往往是极其头疼的一件事。首先我们要清楚，面试考察的是“人”，而不是单纯地“题”，所以在面对社会现象题型题目时，无需过度计较此类是属于积极?消极?辩证?我们的三观第一判断目标是什么，它就是什么。如何可以的话，尽可能地表达出倾向性，熟练两点论和重点论。

　　2.观点类：观点题，属于基于社会现象类延伸出的一种题型。此类题型与社会现象最为明显的区别，就在于观点题给出了考生思考方向。但也正是难在了这里，题干给出的方向，有时会引导我们的思维，有时也会限制我们的思维。所以，面对观点题，考生们依旧要保持独立想法，看自身想法是否与题干观点相契合。尤其是在双观点题中，观点的阐明绝不仅仅局限于肯定某一方或否定某一方，更不是仅仅“两者都有理，我都赞同”的方向。核心在于考生的独立思考及判断性，在善用题干观点的同时，更要牢记自己的目标方向。

　　3.名言警句类：名言警句，往往是我们考生在面临的题型中，最为头疼的一类，也是最容易答题“假大空”的一类。因为名言警句题型会把题型的格调奠定得很高，有些时候，考生为了避免出现“假大空”，开始刻意回避“高大上”的词语。这是不太得当的，之所以“假大空”不单单源于内容空洞、缺少“血肉”，关键在于我们的情感与说出的话，没有产生共鸣。为了答题而答题、为了炫技而炫技、为了背诵而背诵等情况屡见不鲜。此类题型，可以以“刚”对“高”。譬如以党性、自身修养、传统文化、格局等这种“大气”去应对“高基调”;抑或是用“柔”克“高”。用自身经历和感想去对冲“高基调”。

　　二、计划组织协调题型

　　通常中的计划组织协调，计划是包含“调研”、“宣传”两种题型，它属于“组织”中的活动策划前期的准备性工作，而“协调”一般指的是“统筹协调”也叫做“统筹安排”，“协调”属于一种能力，而计划组织更倾向于方案。

　　1.计划类：应对调研题型，考生往往困惑的点，不在于答不出来，而是没有清晰的思维指导性作答。这里有一种方法、两种方式供大家参考：一种方法指的是要素法(对象、内容、方式)。两种方式指的是：换位思考(先想清楚调研/宣传的对象，从对象入手推出内容，在内容方面推出方式);身临其境(以调研/宣传的内容为切入，推出对象，从而在导出方式)。

　　2.组织类：对于活动策划类，就不建议使用要素法进行答题，可以参考时间轴法：事前、事中(活动前、活动中)、活动后，这里，事前主要是准备工作，譬如调研处方案，并进行有效宣传通知，而活动前是活动马上开展时准备的基础设备、报幕等工作。这两处建议各位考生要区分开，否则混在一起，答题逻辑性很可能会受到影响。

　　3.协调类：协调类的题型，在事业单位面试中比较少见。考生要注意在协调事项时，一定要有原则在指导，根据原则要求先安排优先项，其次在协调剩余项，不要遗漏，更不要忘记原则的贯穿作用即可。